Robíte miliónové obraty,
ale nemáte žiadny zisk?

Pomáhame majiteľom firiem s obratom 0,5 – 10 mil. € získať kontrolu nad firemnými financiami. Identifikujeme skryté úniky peňazí, nastavíme riadenie cashflow a ukážeme vám, či vás ďalší rast posilní – alebo finančne vyčerpá. Na základe dát pripravíme jasný plán, ako zvýšiť ziskovosť a stabilitu firmy aj v neistých časoch.

Finančný
röntgen
Náklady
Osekanie zbytočnej prevádzkovej záťaže pre radikálne vyššiu efektivitu.
Marža
Identifikácia skutočného zisku v produktovom portfóliu a eliminácia strát.
Likvidita
Zrýchlenie obehu peňazí a skrátenie cyklu hotovosti na minimum.
Budúcnosť
Finančné nastavenie a modelovanie pre bezpečný rast a expanziu.
Riziko
Stresové testovanie stability a príprava bojového plánu pre neisté časy.

Účtovníctvo vám povie, čo sa stalo.
My vám povieme, čo sa stane.

Väčšina firiem má kvalitné účtovníctvo. To však slúži predovšetkým na splnenie zákonných povinností a poskytuje pohľad do minulosti. Najčastejšie problémy čo trápia majiteľov firiem:

  • Prečo nemám cash keď sa mi darí?
  • Neviem si vyvoriť finančnú vatu.
  • Čo sa reálne stane s mojimi financiami o 3 mesiace?
  • Kde mi vznikajú zbytočné náklady?
  • Ktoré produkty alebo služby mi reálne zarábajú peniaze?
  • Ako budem reagovať na pokles obratu?

Práve tieto problémy rieši finančný manažment postavený na dátach.

Riadenie „podľa zostatku“
Majiteľ nesmie robiť dôležité rozhodnutia podľa zostatku na účte, ale podľa modelu budúceho cashflow, marže a finančnej kapacity firmy.
„Papierový“ zisk vs prázdna kasa
Zisk vo výkazoch ešte neznamená peniaze v banke. O stabilite firmy rozhoduje to, ako rýchlo sa zisk premieňa na hotovosť.
Neviditeľné straty
Rast tržieb ešte neznamená rast zisku. Rozhodujúce je, či má firma dostatočnú maržu na pokrytie nákladov a tvorbu kapitálu.
Slučka úverov
Dlh môže pomáhať rastu firmy, ale len dovtedy, kým splátky nezačnú pohlcovať cashflow potrebné na prevádzku a investície.
Strach z neznáma
Majiteľ musí vedieť, aký dopad bude mať pokles tržieb alebo rast nákladov ešte skôr, než taká situácia nastane.
Rast, ktorý vás „vysuší“
Rast firmy spotrebúva kapitál – ak nie je správne riadený, môže zhoršiť cashflow rýchlejšie, než dokáže vytvárať zisk.

Finančné riadenie postavené na dátach

Naše služby sú navrhnuté tak, aby majiteľ firmy získal prehľad, kontrolu a schopnosť robiť lepšie rozhodnutia.

Hĺbkový audit financií

Komplexná diagnostika finančného zdravia firmy.

Analyzujeme každú oblasť, kde môžu vznikať straty alebo neefektivita.

Čo analyzujeme
cashflow nákladová štruktúra ziskovosť produktov a služieb efektivita kapitálu zadlženosť a financovanie
Výsledkom je jasná mapa problémov a konkrétne kroky, ktoré zlepšia finančnú stabilitu firmy.
Analýza ziskovosti a marží

Zistíme, kde firma skutočne zarába – a kde peniaze stráca.

Identifikujeme:
neprofitabilné produkty alebo služby nesprávne nastavené ceny nákladové položky bez reálnej hodnoty
Cieľom je zvýšiť čistý zisk bez nutnosti zvyšovať objem práce.
Finančná príprava rastu

Pomôžeme vám pripraviť firmu na ďalšiu fázu rastu. Nastavíme model rastu tak, aby vyšší obrat znamenal aj vyšší zisk – nie vyššie riziko.

Stabilizácia cashflow

Nastavíme riadenie obehu peňazí vo firme tak, aby:

ste v ňom vždy mali prehľad firma mala vždy dostatočnú hotovosť rast neohrozoval finančnú stabilitu
Cieľom je zvýšiť čistý zisk bez nutnosti zvyšovať objem práce.
Stresové testovanie

Nasimulujeme scenáre ako:

pokles objednávok výpadok veľkého klienta rast nákladov
Vďaka tomu budete vedieť, ako reagovať skôr, než problém nastane.

Ako prebieha spolupráca

01

Úvodný rozhovor (min. 60 min)

Krátko si prejdeme vašu situáciu a zistíme, kde vám vieme najviac pomôcť.

02

Analýza dát

Po podpise NDA sa pozrieme na vaše finančné dáta a identifikujeme hlavné riziká a príležitosti.

03

Akčný plán

Nedostanete teoretickú štúdiu, ale konkrétny plán krokov, ktoré majú okamžitý dopad na finančné zdravie firmy.

04

Dlhodobý finančný partner

Ak chcete, môžeme pokračovať ako váš externý finančný partner – s pravidelným reportingom, analýzami a strategickou podporou pre manažment.

Dávid Zemčák

O zakladateľovi

Pomáham majiteľom firiem vidieť za horizont bežného účtovníctva

Volám sa Dávid Zemčák a počas viac ako 6 rokov práce v business developmente som opakovane videl rovnaký problém – firmy dosahovali vysoké obraty, no zároveň bojovali s cashflow, maržami alebo zadlženosťou.

Vysoký obrat sám o sebe totiž neznamená zdravú firmu

Mnohé podniky s miliónovými tržbami zlyhávajú na tom, že nemajú nastavený systém finančného riadenia

Preto vznikol FlowWise.

Naším cieľom je priniesť do podnikania systém, prehľad a predvídateľnosť – aby ste už nemuseli hádať, kde sú vaše peniaze, ale presne vedeli, ako ich riadiť.

Dohodnúť konzultáciu Zdarma

Kontakt

Dohodnite si bezplatnú konzultáciu. Odpovieme do 24 hodín.

Telefón 0915 941 044
Sídlo Slovenská republika

FAQ

Máme účtovníčku alebo externú firmu. Prečo potrebujeme FlowWise?

Účtovníctvo je proces zameraný na minulosť a zákonné povinnosti voči štátu. FlowWise sa pozerá do budúcnosti. My neúčtujeme doklady, my interpretujeme dáta, aby sme vám pomohli riadiť cash-flow, optimalizovať marže a pripraviť sa na trhové riziká. Účtovník hovorí, čo sa stalo; my hovoríme, čo sa stane a ako na tom zarobiť.

Pre akú veľkú firmu sú vaše služby určené?

Naše riešenia sú optimalizované pre malé a stredné podniky (SME) s ročným obratom od 0.5 mil. € do 10 mil. €. V tejto fáze rastu býva firma už príliš komplexná na to, aby ju majiteľ riadil „pocitovo", ale zároveň ešte nepotrebuje full-time finančného riaditeľa.

Koľko môjho času si vyžiada zavedenie systému FlowWise?

Naším cieľom je vám čas šetriť, nie ho brať. Po úvodnom nastavení a získaní prístupov k dátam pracujeme autonómne. Stretávame sa len na strategických poradách (zvyčajne raz mesačne alebo kvartálne), kde vám prezentujeme hotové analýzy a navrhované riešenia pre vaše rozhodovanie.

Ako garantujete bezpečnosť a diskrétnosť našich finančných dát?

Dôvera je základom našej spolupráce. Pred začatím akejkoľvek analýzy podpisujeme prísnu zmluvu o mlčanlivosti (NDA). K vašim dátam pristupujeme s najvyššími štandardmi zabezpečenia a slúžia výhradne na účely vypracovania vašej stratégie.

Aká je návratnosť investície (ROI) do vašich služieb?

Cieľom našich auditov je, aby sa vám investícia vrátila do 3 až 6 mesiacov. Identifikáciou neefektívnych nákladov, uvoľnením viazaného kapitálu a zlepšením maržovej politiky zvyčajne nájdeme úspory, ktoré násobne prevyšujú cenu našich služieb.

Musíme kvôli spolupráci meniť naše zabehnuté systémy alebo banku?

Nie. Naším cieľom je prispôsobiť sa vašej existujúcej infraštruktúre a zefektívniť ju. Ak však v rámci auditu zistíme, že vaše súčasné nastavenie (napr. štruktúra dlhu v banke) je pre vás nevýhodné, navrhneme konkrétne kroky na zmenu, ktoré zrealizujeme po vašom schválení.

Čo ak sa trh náhle ochladí a naše tržby klesnú?

To je moment, kedy sa investícia do FlowWise vráti najrýchlejšie. V rámci našich stress-testov pripravujeme firmy na 20–30 % poklesy tržieb vopred. Ak kríza už nastala, v programe Stabilizácia a riadenie likvidity nastavíme obeh peňazí vo firme tak, aby sa platby od zákazníkov zosúladili s vašimi záväzkami a na účte bol vždy dostatok prostriedkov a vám sa ľahšie dýchalo.

Ako prebieha spolupráca, ak nie sme z rovnakého mesta?

Väčšina našej agendy prebieha digitálne prostredníctvom zabezpečených online nástrojov a videokonferencií. Strategické porady a prezentácie kľúčových auditov však preferujeme realizovať osobne, aby sme zabezpečili maximálne porozumenie a priestor pre vaše otázky.

Čo budeme k začatiu spolupráce potrebovať z vašej strany?

Naštartovanie spolupráce je z vašej strany procesne nenáročné. Po podpise NDA (zmluvy o mlčanlivosti) od vás budeme potrebovať:

  • Prístup k dátam: Dočasný „read-only" prístup do vášho účtovného softvéru alebo exporty hlavnej knihy a saldokonta za posledných 12 – 24 mesiacov.
  • Bankové exporty: Prehľad o pohyboch na účtoch a aktuálnu štruktúru úverových zmlúv (ak existujú).
  • Organizačnú schému: Krátky prehľad o tom, kto vo firme rozhoduje o nákupoch a schvaľovaní nákladov.
  • Vstupný briefing: Približne 60-minútové úvodné stretnutie, kde nám popíšete vaše priority a najväčšie aktuálne výzvy.
  • Všetko ostatné už spracujeme my – naším cieľom je odbremeniť vás, nie vytvárať ďalšiu administratívu.